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2005年6月15日 (水)

稼動不可能大阪ドーム

僕の職業は「機械の修理」ですが、僕のような人材だけでは機械など直りません。機械の修理に必要な「部品」を、手配、発注する人が必要です。
この間も業務日報を見てましたら、豪快な数字が載っていました。

「…の部品が製造中止になり、過去のデータと照らし合わせた結果、2万個を最終発注とした」

2万個ですか!
この見積もり予測ってのは難しくって、担当者の経験に左右される部分が大きいです。発注した数で足りない場合は、在庫が切れると手の打ちようが無くなり、多い場合は余剰在庫を抱えます。

この場合、1コ500円の部品として1000万円ですから、半分余ったら500万円の損失になります。僕には恐ろしくて、こんな仕事できません。
いくら会社が合理化だ、人減らしだ、なんだーと言ったところで、結局こういう「キモ」となる部分は、最前線の人間の「経験と勘」に頼る部分が大きいと思います。貴重な人材ですよね。

で。

こういう人材がいないと、会社はどうなるのか?
それを紐解く意味で、今朝のズームインSUPERで面白い話をしていたので、web新聞から拾ってきました。

「大阪ドームの天井、部品製造中止で動かせず」

抜粋しますと、
「『世界初』として導入した、天井部分を上下に動かすシステム「スーパーリング」が、制御装置の部品生産中止で、昨年8月から動かせなくなっていることが分かった。」
とのこと。

大阪ドームの天井は、野球のときは高く、音楽コンサートなどの時には低く出来るよう、天井が上下に動くのですが、そのキモの装置が動かせないって、何のための稼動装置なのか?
現在は60mに固定して、運営をさせているそうです。

第三セクターの仕事は、何もかも豪快ですね。こんな大型丼な仕事、一度してみたいものです。
やったが最後、「アクメツ」されそうですけどね。

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